werkproces

Het rendement verhogen door te werken aan het verbeteren van de leercultuur van de organisatie waardoor de medewerkers een grotere zelfstandigheid en zelfstartendheid krijgen en verantwoordelijkheid nemen en samenwerken een vanzelfsprekendheid is.

Door in te zetten op procesverbetering kan Trento de productiviteit verhogen, groeien en investeren in eigen ontwikke lingen en innovaties waardoor de onderneming weer verder kan groeien. Dit heeft een positief effect op de werkgelegenheid in Zuid-Nederland.

In dit project worden met externe ondersteuning de strategische keuzes van Walk Aandrijftechniek als productspecialist in aandrijfsystemen concreet vertaald naar ambities en doelstellingen van de individuele werknemer. De invulling van deze persoonlijke ambities en doelstellingen, moeten resulteren in nieuwe, verbeterde werkprocessen.

Het realiseren van een verbeterde organisatie waarin het prettig werken is. Wanneer de medewerkers zichzelf beter kunnen ontplooien in een prettige werkomgeving ontstaan nieuwe ideeën, wordt de arbeidsproductiviteit verhoogd en ontstaan mogelijk nieuwe producten en product-marktcombinaties die de winstgevendheid van de onderneming vergroten.

Voorbereid zijn op de enorm veranderende markt met gedegen nieuwe business visie waarin de passie voor vak en klant aandacht krijgt.

Het 'hands-on' leren verbeteren van processen en daarmee het wijzigen van de werkwijzen, versterkt de inhoudelijke competenties van de medewerkers. In plaats van uitsluitend de fabricage-werkzaamheden uit te voeren, leren de medewerkers hoe ze deze werkzaamheden efficiënter, productiever en op een prettigere wijze kunnen uitvoeren.

Het optimaliseren van de productiviteit en de efficiency binnen de ondernemening door geheel of gedeeltelijke vernieuwing van de interne werkprocessen welke zullen worden afgestemd op optimale benutting van de vaardigheden en competenties van de werknemers.

Bij de Confiserie Napoleon is de behoefte ontstaan om de efficiëntie in de productie te verhogen door middel van Sociale Innovatie. De OP-Zuid subsidie is een stimulans geweest om het Sociale Innovatie verbeteringstraject op te starten.

Met de resultaten van deze sociale innovatie verwacht Hotraco Group in de toekomst de interne proceskosten te optimaliseren en tegelijkertijd haar kenniscapaciteit te verhogen en daardoor de concurrentiepositie van de Zuid Nederlandse maakindustrie positief te beïnvloeden.

Het verbeteren van de productiviteit en de efficiëncy binnen de onderneming door optimalisering van de interne werkprocessen en door optimale benutting van de competenties van de medewerkers.

Taken en verantwoordelijkheden personeel verhelderen. Door het toedelen van taken en verantwoordelijkheden ontstaan er functieprofielen. Deze dienen houvast te bieden en richting te geven aan de uit te voeren werkzaamheden. Daarnaast denkt denkt het management door het personeel een bredere verantwoordelijkheid en rol te geven de gehele onderneming slagvaardiger, innovatiever en daardoor ook concurrerend zal zijn en blijven.

Verbetering van de huidige arbeidsproductiviteit en concurrentiepositie door een reorganisatie en verdere optimalisatie van de huidige arbeid- en werkprocessen.

Het optimaliseren van de productiviteit en de efficiëncy binnen de onderneming door geheel of gedeeltelijke vernieuwing van de interne werkprocessen welke zullen worden afgestemd op optimale benutting van de vaardigheden en competenties van de medewerkers.

Het optimaliseren van de organisatie en het professionaliseren van het personeel, zowel managers als medewerkers.

Het optimaliseren van de organisatie en het professionaliseren van het personeel, zowel managers als medewerkers.

Het verbeteren van de productiviteit en de efficiency binnen de onderneming door optimalisering van de interne werk processen en door optimale benutting van de competenties van de medewerkers.

Middels implementatie van POLCA de werkprocessen binnen de BOZ Group te optimaliseren en daardoor de werkdruk op het personeel te verlagen en het plezier in het werk te doen toenemen. Hierbij zullen alle medewerkers betrokken worden middels informatiesessies en trainingen. Het dagelijks werk wordt daardoor interessanter, met meer verantwoordelijkheden en betere communicatie tussen werknemers onderling.

Hoe een organisatie beter haar processen kan organiseren en uitvoeren. Daarnaast verhogen arbeidsvreugde van de medewerkers.

Middels analyses van productiemiddelen en processen een gedegen beeld te krijgen van het verbeterpotentieel. Er wordt gekeken naar de organisatie van werkprocessen en er zal worden geanalyseerd waar verliezen optreden en hoe deze te reduceren zijn. Uiteindelijk wil aanvrager naar een situatie toe met hoge flexibiliteit en gelijke of hogere productiviteit. Vanzelfsprekend mag de kwaliteit hier niet onder leiden.

Het verbeteren van het productieproces. Verhogen van de kwantiteit door minder uitval en verbeterde werkprocessen. Verbeteren van de kwaliteit door meer verantwoording op werkvloer. Verbeteren van het werkklimaat door een geoptimaliseerde aansturing.

Het doel van het proces is om de werkprocessen beter te organiseren en medewerkers een participerende rol te bieden. Het project is erop gericht om de werkomgeving en werkprocessen bij Bouwbedrijf Mart van Houte B.V. te verbeteren om tot een productieve en flexibele organisatie te komen. Hierbij zullen de medewerkers zoveel mogelijk worden betrokken en gestimuleerd om mee te denken aan verbetervoorstellen.

Middels analyses van productiemiddelen en processen een gedegen beeld te krijgen van het verbeterpotentieel. Er wordt gekeken naar de organisatie van werkprocessen en er zal worden geanalyseerd waar verliezen optreden en hoe deze te reduceren zjin. Uiteindelijk naar een situatie met hoge flexibiliteit en gelijke of hogere productiviteit, zonder kwaliteitsverlies

Het voorgestelde project World Class Maintenance Management gaat in op de behoefte aan professioneel management voor het WCM innovatieprogramma, het handhaven en uitbreiden van de dynamiek die in Zuid Nederland rondom maintenance is ontstaan naar Nederland als geheel, sturing houden op de lopende, regionale business development initiatieven en nieuwe regionale business development activiteiten aan te jagen.

Deventer Profielen wil dit project uitvoeren om de werkprocessen te verbeteren, zodat producten sneller ontwikkeld worden, minder fouten ontstaan (en dus minder klachten) en de werknemers goed kunnen samenwerken.

Het omvormen van de huidige organisatie tot een lean-model.

Implementatie van talentmanagement binnen FMS en stimuleren van zelfondernemend vermogen van het team van medewerkers en indien mogelijk het implementeren van zelfsturende teams.

Beschrijving volgt

Ontwikkelen beleidsplan en draagvlak creëren door personeel hierin te betrekken. Beleidsplan implementeren: a: acties definiëren met duidelijke performance indicatoren en met owners en deadlines (participerende aansturing) b: welke competenties ontwikkelen om het beleidsplan te implementeren (competentiemanagement, employability, loopbaanbeleid, talenontplooiing).

Het project moet verdere groei mogelijk maken, creëren van extra arbeidsplaatsen, behoud van oudere medewerkers binnen de bedrijfstak. Verhogen van de productiviteit en rendement. Hoveniersbedrijven zijn vaak ambachtelijk en sterk top-down gestructureerd. Ontwikkeling van medewerkers sterk vakinhoudelijk gericht, weinig aandacht voor organisatieontwikkeling.

Een sterkere focus op innovatie richting de toekomst. Een attitudeverandering binnen de organisatie gericht op doorgroeien. De realisatie van en verdere groei waarmee de werkgelegenheid in de regio wordt gestimuleerd. Een betere aansluiting van het arbeidsaanbod op de arbeidsvraag door sociale innovatie.

Is erop gericht om de werkprocessen op de inpakafdeling bij Napoleon te verbeteren door talenten van de medewerkers te ontplooien.

De realisatie van een Training Center om de tekorten aan goed gekwalificeerd personeel voor luchtvaarttechnische organisaties op te lossen en nieuwe kansen in de markt te creëren. In het Training Center komen o.a. instructieruimten, een opleidingshelikopter en een praktijkhangar.

Aanvrager is voornemens om middels analyses van productiemiddelen en processen een gedegen beeld te krijgen van het verbeterpotentieel. Er wordt gekeken naar de organisatie van werkprocessen en er zal worden geanalyseerd waar verliezen optreden en hoe deze te reduceren zijn. Uiteindelijk wil aanvrager naar een situatie toe met hoge flexibiliteit en gelijke of hogere productiviteit. Vanzelfsprekend mag de kwaliteit hier niet onder lijden.

De hoofddoelstelling van Transformers in Progress: het verkrijgen van transparantie van het ontwikkelproces en het blootleggen van de spanningsvelden tussen alle verschillende afdelingen bij de acceptatie, opstart en uitvoering van nieuwe opdrachten van klanten. Hierbij zullen ketendenken (supply chain) als de kwalitatieve als kwantitatieve aspecten een wezenlijk deel uitmaken van het proces.

Op 1 januari 2010 is er een gestructureerde, professioneel werkende, smalle organisatie ontstaan, waarbij mensen multifunctioneel inzetbaar zijn en versnippering wordt tegengegaan. Dit plan zal leiden tot slagvaardigheid, oppakken van signalen, vernieuwing van dienstverlening en verbeterde levensvatbaarheid.

Aanvrager is voornemens om middels analyses van werkprocessen een gedegen beeld te krijgen van het verbeterpotentieel. De ordervoorbereiding en de productieplanning zullen worden onderzocht en er zal worden geanalyseerd waar verliezen op treden en hoe deze te reduceren zijn. Uiteindelijk wil aanvrager naar een situatie toe met hoge flexibiliteit en waarbij de interactie tussen de productie en verkoop soepel verloopt.

Aanvrager is voornemens om middels analyses van werkprocessen een gedegen beeld te krijgen van het verbeterpotentieel. De ordervoorbereiding en de productieplanning zullen worden onderzocht en er zal worden geanalyseerd waar verliezen op treden en hoe deze te reduceren zijn. Uiteindelijk wil aanvrager naar een situatie toe met hoge flexibiliteit en waarbij de interactie tussen de productie en verkoop soepel verloopt. Vanzelfsprekend dient de kwaliteit hoog te blijven.

In een dialoog tussen werkgever (management) en medewerkers ontwerpen van leerinterventies uitgaande van het organisatieniveau die zullen leiden tot meer flexibiliteit (als organisatiedoelstelling) en meer employability (als medewerkersdoelstelling). Het verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers op basis van het verbreden en/of verdiepen van technical skills en/of het vergroten van de commerciële slagkracht van de organisatie.

In een dialoog tussen werkgever (management) en medewerkers ontwerpen van leerinterventies uitgaande van het organisatieniveau die zullen leiden tot meer flexibiliteit (als organisatiedoelstelling) en meer employability (als medewerkersdoelstelling). Het verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers op basis van het verbreden en/of verdiepen van technical skills.

Werken in een zelfsturend team: de voorwaarden, de theorie en de uitvoering. Zelfsturende teams om te komen tot een noodzakelijke koppeling van een betere arbeidsorganisatie aan de continuïteit van de onderneming. De deelnemers bewust laten worden van de missie, visie, strategie en waarden van Mercuur Smart Logistics en de implicaties die dit voor eenieder heeft.

Doelstelling is om met behulp van de Innovation Officer als de aanjager van de innovatie, in het gehele proces bij Prinsen het productieproces en daarmee de positie ten opzichte van de hele supply chain te verbeteren. Het proces van de klant dient leidend te worden en niet langer het interne proces bij Prinsen.

Het gaat hier om een traject volgens de methode van resultaatgericht ondernemen, met als doelen: ambities en drijfveren van de leden van het managementteam helder te krijgen als input voor het businessplan, ontwikkelen van ondernemerschap bij de leden van het mangement team, focus op koers, zodat overdracht kan plaatsvinden naar alle medewerkers en aansturing van de medewerkers op basis van koers.

Middels analyses van productiemiddelen en processen een gedegen beeld te krijgen van het verbeterpotentieel. Er wordt gekeken naar de organisatie van werkprocessen en er zal worden geanlyseerd waar verliezen optreden en hoe deze te reduceren zijn. Uiteindelijk wil aanvrager naar een situatie toe met hoge flexibiliteit en gelijke of hogere productiviteit. Vanzelfsprekend mag de kwaliteit hier niet onder leiden.

Het projectdoel is organisatieverbetering met als doel opbrengstverhoging van de extrusielijnen.

Middels analyses van productiemiddelen en processen een gedegen beeld te krijgen van verbeterpotentieel. Er wordt gekeken naar manieren om de organisatie van werkprocessen te optimaliseren. Uiteindelijk wil de aanvrager naar een situatie toe met hoge flexibiliteit en gelijke of hogere productiviteit. Vanzelfsprekend mag de kwaliteit er niet onder leiden.

De volgende resultaten wil het bedrijf realiseren: - communicatief en effectief vervaardiger te opereren als directeur naar de medewerker; - een heldere, eenduidige en werkbare organisatiestructuur, processen en functies; - persoonlijke ontwikkelplannen voor zowel leiding als medewerkers; ..

Doelstelling is om de ondernemende cultuur en entrepreneurship bij verschillende soorten medewerkers te ontwikkelen om op die manier de betrokkenheid en motivatie van medewerkers te vergroten.

Doelstelling is om externe gerichtheid te vergroten door pro-activiteit en het innovatief vermogen van de medewerkers te versterken zodat de organisatie beter kan inspelen op nieuwe markten.

Implementeren van processen waarbij slimmer kan worden gewerkt. De talenten van de directie en overig personeel ontplooien zodat de directie de eigen onderneming dynamisch kan managen.

Het bewust maken van werknemers van de noodzaak te veranderen door betrokkenheid te creëren middels delen van informatie hierdoor ontstaat draagvlak binnen de organisatie en ruimte om verdere afspraken te maken en verder te bouwen aan de toekomst. Het is belangrijk dat medewerkers hun verantwoordelijkheden kennen en durven nemen. In het kader van kostenbesparing is efficiënter leren werken een noodzaak.