Het ‘hands-on’ leren verbeteren van processen en daarmee het wijzigen van de werkwijzen, versterkt de inhoudelijke competenties van de medewerkers. In plaats van uitsluitend de fabricage-werkzaamheden uit te voeren, leren de medewerkers hoe ze deze werkzaamheden efficiënter, productiever en op een prettigere wijze kunnen uitvoeren. Het werken in een verbeterteam aan de realisatie van gerichte, realiseerbare en acceptabele doelstellingen o.l.v. een teamleider en met de begeleiding van een extern adviseur, zorgt ervoor dat de dagelijkse arbeidsverhoudingen op een succesvolle manier wijzigen naar een flexibele, duidelijke en geaccepteerde vorm.